グローバル経営に潜む 構造課題に、 企業横断で向き合う。

多くの日系企業がグローバル化を掲げ、海外事業の拡大に取り組んでいます。しかし、その裏側で見過ごされている"構造的な問題"があります。

海外現地ではスピードと実行が求められる一方で、日本本社ではガバナンスやリスク管理が優先される。その結果、本社と現地の間には温度差が生まれ、意思決定は遅れ、ビジネスの機会が失われています。

海外駐在員制度においても同様の問題が存在します。数年ごとのローテーションにより、現地との関係性や事業理解がリセットされる。帰任後には、その経験が十分に活かされず、結果として優秀な人材が離職してしまう。

これらは個別企業の問題ではなく、多くの日系企業に共通する"グローバル経営の構造課題"です。しかし、この課題を実務レベルで横断的に議論し、解決に向けた知見を蓄積する場は、これまで存在していませんでした。